其实世界上是没有不劳而获的事情是每个瓷砖企业领导者认可的，但是真正的到了在管理企业，做市场运营之时，往往在利益的面前难以抉择，陷入同行业的混乱竞争，市场同质化中找不到出

 其实世界上是没有不劳而获的事情是每个瓷砖企业领导者认可的，但是真正的到了在管理企业，做市场运营之时，往往在利益的面前难以抉择，陷入同行业的混乱竞争，市场同质化中找不到出路，其实只有创新产品、技术有了自身发展的保障，创新才能为瓷砖企业发展摆脱命运的桎梏。

瓷砖企业需管理创新

管理模式是在管理人理性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。“管理模式”等于“管理理念”加上“系统结构”再加上“操作方法”。

如果，瓷砖企业在经营时对企业的管理体系不加以创新，还是固执的使用陈旧老套的管理体系，那无疑是搬着砖头砸自己的脚，所以瓷砖企业必须要学会洞察市场，拿出适应市场的管理体系，然后在企业的运营中得以完善。

瓷砖企业需技术创新

技术创新是通过对科学研究的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品或管理模式的过程，技术创新是瓷砖企业创新的核心和基础，企业只有真正的做到了技术创新才有资格去谈其他。技术创新也是一个企业可持续发展的不竭动力，所以瓷砖企业必须把技术创新放在首位，才能在激烈的市场竞争中得以生存。

瓷砖企业需品牌创新

世界超级大国美国，在全球化的经济竞争中发挥着重要作用。微软是美国经济的典范，主要依靠知识文化和品牌符号驱动。2003年，美国189家拥有强势品牌的跨国公司全球销售收入(不含美国国内)达5.811万亿美元，几乎是同年美国外贸逆差的10倍。依靠品牌的力量，美国成为经济全球化受益最大的国家。

可见品牌的力量是如此的强大，所以，瓷砖企业必须在品牌上加以创新，运用科学的头脑，制作出相应的品牌发展方案，并投入到实际的运营中，这样，瓷砖企业才能在激烈的市场竞争中争的一席之地。瓷砖企业要想发展好就必须创新，如果你不创新，就必然会被激烈的市场淘汰。